7-ELEVEN经商之道

2 (p0-1): 目录
2 (p0-2): 第1章 向创造价值挑战
2 (p0-3): 价值导向与价格导向
6 (p0-4): 不景气时代的销售秘诀
9 (p0-5): 价值本身就是商品
12 (p0-6): 确保利润比追求营业额更重要
15 (p0-7): 墨守成规是最大的敌人
17 (p0-8): 知悉顾客的需求
19 (p0-9): 卖方市场的方法不管用
22 (p0-10): 在商品群中突显地方色彩
24 (p0-11): 资讯在外面
26 (p0-12): 正确判断信息的价值
28 (p0-13): 坚持站在消费者的立场
31 (p0-14): 连夏天也可以卖热咖啡和关东煮
33 (p0-15): 模仿即落后
35 (p0-16): 借开发商品力求差异化
38 (p0-17): 挑战顾客的喜新厌旧
41 (p0-18): 积极的态度在经济萧条时期也能赚钱
44 (p0-19): 排除滞销的商品
45 (p0-20): 有效活用陈列架的边沿
47 (p0-21): 销售“便利”的专门店
52 (p0-22): 第2章 先否定自己，再改变自己
52 (p0-23): 应对变化，追求绝对
53 (p0-24): 舍弃过去的经验
56 (p0-25): 越投入工作越有趣
59 (p0-26): 先从否定自己做起
61 (p0-27): 对工作常保持新鲜感
63 (p0-28): 客观审视自己，做好自我革新
65 (p0-29): 靠领导者改变店铺
68 (p0-30): 不要以为今天是“昨天的继续”
71 (p0-31): 没有坚持，就没有业绩
74 (p0-32): 挑战失败，不必苛责
76 (p0-33): 不得不朝令夕改
80 (p0-34): 不姑息，正面迎战
83 (p0-35): 组织越大，责任越重
85 (p0-36): 妥协是公司灭亡的开始
87 (p0-37): 应对人口结构老龄化的问题
90 (p0-38): 不可惟我独尊
96 (p0-39): 最重要的课题是减少机会损失
96 (p0-40): 第3章 攻击型的经营
99 (p0-41): 不要害怕废弃耗损
100 (p0-42): 区分畅销品及展示品
103 (p0-43): 做好单品管理，可以称霸世界
105 (p0-44): 以单品管理应对变化
107 (p0-45): 化危机为转机
109 (p0-46): 订货是零售业的一切
113 (p0-47): 必须花费人力和时间
115 (p0-48): 过度依赖POS系统会让规模陷入缩小均衡
118 (p0-49): 依赖过去百害无一利
121 (p0-50): 活用资料的假设与验证
124 (p0-51): 七成前导资讯，三成经验信息
126 (p0-52): 提高假设的精确度
129 (p0-53): 所在商圈越小的店，商品越需多样化
131 (p0-54): 地段特性和商品齐全度
133 (p0-55): 忘了过去
134 (p0-56): 珍惜不上门的顾客信息
138 (p0-57): 第4章 打破常识
138 (p0-58): 不要做乖宝宝
139 (p0-59): 日本打造出便利商店的经营模式
141 (p0-60): 在别人后面苦追没有未来
144 (p0-61): 强势战略的效果
145 (p0-62): 提高管理的品质
147 (p0-63): 突破工作的障碍
150 (p0-64): 推翻旧规创造新制
151 (p0-65): 从根本上改变流通界的常识
153 (p0-66): 最大的竞争对手就是顾客瞬息万变的需求
156 (p0-67): 现在所需要的革新
159 (p0-68): 消费者的不理睬
161 (p0-69): 开发新商品
163 (p0-70): 经商常识随时代而变
165 (p0-71): 视时代更换主角
167 (p0-72): 制定系统的是现场负责人
169 (p0-73): 改革就是放弃过去的经验
171 (p0-74): 自己能够改变多少？
174 (p0-75): 行动之前不要妄下结论
177 (p0-76): 编者后记
183 (p0-77): 绪方知行专访 Ben shu zong shu le 7-ELEVEN hui zhang ling mu min wen xian sheng de jing ying zhe xue, Jing ying gai nian he qi jing ying guan li si xiang