BSC“平衡计分”保证发展

3 (p0-1): 目录总序序前言第一部分 新闻故事第1章 失忆少女，七年艰辛回人间
3 (p0-2): 祸起瞬间，花季少女失记忆
5 (p0-3): 0.01％的希望，也要用100％的努力
7 (p0-4): 辗转求医，不信东风唤不回
9 (p0-5): 七年长夜，历经艰辛见光明
12 (p0-6): 问题与反思
17 (p0-7): 第二部分 成功分析第2章 究竟是什么使他成功了？
17 (p0-8): 不可能的事怎么做成功了？
18 (p0-9): 梳理阶段，化整为零
20 (p0-10): 找同属性的行为，合并同类项
22 (p0-11): 有行动就有结果，就有影响
25 (p0-12): 行动和行动之间有关联
27 (p0-13): 有一个推动发展的循环
31 (p0-14): 第3章 有个推动发展的循环
31 (p0-15): 中国农民工的发展循环
35 (p0-16): 亚裔最成功的电影明星
39 (p0-17): 中国“有识之士”的发展循环
44 (p0-18): 这是否是发展的规律？
46 (p0-19): 第4章 掌控行动，走向成功
46 (p0-20): 向成功的规律迈进
47 (p0-21): 马登民各个阶段的成功
51 (p0-22): 马登民的成功地图
54 (p0-23): 用指标指引行动
56 (p0-24): 这就是平衡计分卡
59 (p0-25): 平衡计分卡的特征和作用
63 (p0-26): 用平衡计分卡让马登民再次成功
71 (p0-27): 平衡计分卡的起源
71 (p0-28): 第三部分 原理与实践第5章 平衡计分卡的产生和普及
73 (p0-29): 平衡计分卡的成形
74 (p0-30): 经典BSC的四角度模板
76 (p0-31): 什么是平衡计分卡？
78 (p0-32): 平衡计分卡的普及和应用
79 (p0-33): 卡普兰2000：战略中心型组织
80 (p0-34): 尼文2002：按部就班导入BSC
81 (p0-35): 经典BSC对企业的基本作用
85 (p0-36): 第6章 BSC的最新成果及BSC在中国的实践
85 (p0-37): 卡普兰2004：战略地图
87 (p0-38): 战略就绪度：引导和促进无形资产变现
89 (p0-39): BSC在中国的重大事件时间表
90 (p0-40): BSC在中国的实践与发展
92 (p0-41): BSC在中国的理论发展
93 (p0-42): BSC在中国实践中的重大问题
97 (p0-43): 第7章 平衡计分卡与战略
97 (p0-44): BSC在企业目标传递中的位置
98 (p0-45): 战略的通俗意义
100 (p0-46): 平衡计分卡的战略属性
102 (p0-47): 平衡计分卡的精髓
109 (p0-48): 战略—平衡计分卡＝？
111 (p0-49): 平衡计分卡与战略的表现方式
114 (p0-50): 平衡计分卡与战略的行动周期
117 (p0-51): 没有战略，能否有平衡计分卡？
119 (p0-52): 第8章 平衡计分卡的各个角度
119 (p0-53): 经典平衡计分卡的普遍性
122 (p0-54): 公共部门、非营利组织的BSC的演化
124 (p0-55): 美国陆军、波士顿歌剧院等的BSC
131 (p0-56): 组织内的平衡计分卡，大师们的做法
134 (p0-57): 部门、团队和个人BSC的疑问
135 (p0-58): 中国KK公司导入平衡计分卡的过程
136 (p0-59): 组织内的BSC，普方的实践
141 (p0-60): 第9章 平衡计分卡与战略执行
141 (p0-61): BSC战略执行的表现方式
144 (p0-62): 绩效考核就是评估战略执行
145 (p0-63): 绩效指标的指引和衡量作用
147 (p0-64): BSC执行的步骤
150 (p0-65): 企业BSC整体绩效管理体系
153 (p0-66): BSC与其他企业管理模块
158 (p0-67): 第10章 平衡计分卡与其他理论的交锋
158 (p0-68): 传统的多因素评价与BSC
160 (p0-69): 六个方面量化管理与BSC
161 (p0-70): 五个方面评价供应链核心企业与BSC
162 (p0-71): 价值管理VBM与BSC
166 (p0-72): 整合绩效管理IPM与BSC
169 (p0-73): 绩效棱柱PP与BSC
174 (p0-74): 第11章 平衡计分卡的发展
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