IT项目管理

1 (p1): 第1章 IT项目管理概述
1 (p2): 1.1 项目管理发展及现状
1 (p3): 1.1.1 项目管理应用初级阶段
1 (p4): 1.1.2 项目管理的知识体系和职业逐渐成型
4 (p5): 1.1.3 项目管理的广泛应用
7 (p6): 1.1.4 项目管理技术的优势
8 (p7): 1.2 项目管理的基本概念
8 (p8): 1.2.1 项目的定义
9 (p9): 1.2.2 项目的属性
9 (p10): 1.2.3 项目管理与软件工程
11 (p11): 1.3 项目管理的基本要素
12 (p12): 1.4 项目管理的生命期
13 (p13): 1.5 IT企业项目运营管理体系
14 (p14): 1.5.1 IT企业运营管理的组织结构框架
14 (p15): 1.5.2 IT企业以项目管理为核心的运营管理体系
16 (p16): 本章小结
17 (p17): 第2章 项目启动与立项
17 (p18): 2.1 项目启动的先期调查与分析
17 (p19): 2.1.1 项目启动的先期调查
18 (p20): 2.1.2 项目启动先期调查分析的功能
19 (p21): 2.1.3 项目先期调查分析人员的必备素质
19 (p22): 2.2 项目可行性研究
19 (p23): 2.2.1 可行性研究的意义
19 (p24): 2.2.2 可行性研究的作用
20 (p25): 2.2.3 可行性研究报告的编写要求
21 (p26): 2.2.4 可行性研究报告的编写规范
23 (p27): 2.3 项目立项
23 (p28): 2.3.1 项目常见的启动模式
23 (p29): 2.3.2 项目经理与项目团队
25 (p30): 2.4 项目需求分析
25 (p31): 2.4.1 需求的具体内容
26 (p32): 2.4.2 需求分析的方法
28 (p33): 2.4.3 用例在需求分析中的使用
29 (p34): 2.5 解决方案
32 (p35): 本章小结
34 (p36): 第3章 项目计划
34 (p37): 3.1 项目计划的要素
36 (p38): 3.2 项目计划编制过程
39 (p39): 3.3 项目计划内容确定
40 (p40): 本章小结
41 (p41): 第4章 项目进度管理
41 (p42): 4.1 进度管理的过程
41 (p43): 4.1.1 活动定义
41 (p44): 4.1.2 活动排序
42 (p45): 4.1.3 活动持续时间估计
43 (p46): 4.1.4 进度计划制定
44 (p47): 4.1.5 进度计划控制
44 (p48): 4.2 估算项目进度
44 (p49): 4.2.1 网络图和活动持续时间估计
45 (p50): 4.2.2 初步进度计划表和甘特图
45 (p51): 4.3 制定项目进度计划
45 (p52): 4.3.1 与项目进度计划相关的文件
46 (p53): 4.3.2 项目进度管理计划
46 (p54): 4.3.3 ××学校校园网建设项目进度计划
47 (p55): 4.4 进度控制的实质
47 (p56): 4.4.1 进度控制的概念
48 (p57): 4.4.2 影响进度的因素
50 (p58): 4.4.3 项目进度控制的目的
51 (p59): 4.5 进度控制的基本原则
51 (p60): 4.5.1 动态控制原则
51 (p61): 4.5.2 系统原则
51 (p62): 4.5.3 封闭循环原则
52 (p63): 4.5.4 信息原则
52 (p64): 4.5.5 弹性原则
52 (p65): 4.5.6 网络计划技术原则
52 (p66): 4.6 常用进度控制方法
52 (p67): 4.6.1 计划评审技术PERT
53 (p68): 4.6.2 关键路径法CPM
53 (p69): 4.6.3 综合法
53 (p70): 4.7 避免进度失控的措施
53 (p71): 4.7.1 内外合作
54 (p72): 4.7.2 重视里程碑
54 (p73): 4.7.3 进度检查
54 (p74): 4.7.4 动态控制
54 (p75): 4.7.5 制约供应商
54 (p76): 4.7.6 明确责任
55 (p77): 本章小结
56 (p78): 第5章 项目资源管理
56 (p79): 5.1 项目资源
56 (p80): 5.1.1 项目资源与资源计划
56 (p81): 5.1.2 IT项目资源
57 (p82): 5.2 资源计划
57 (p83): 5.2.1 项目资源计划的要求
57 (p84): 5.2.2 项目资源计划的依据
58 (p85): 5.2.3…