工业生产管理的组织 下

1 (p1): 第十七章 管理系统技术保证的分析
1 (p1-1): 第一节 技术保证分析的内容和目的
4 (p1-2): 第二节 技术保证组成的分析
8 (p1-3): 第三节 管理技术设备利用的分析
10 (p1-4): 第四节 管理的数学保证的分析
16 (p2): 第三篇 管理组织的设计
16 (p2-1): 第十八章 管理组织设计的内容和制定程序
16 (p2-1-1): 第一节 管理组织设计的内容
20 (p2-1-2): 第二节 管理组织设计的主要阶段
27 (-1): 第一节 管理对象的经济组织模型的参数
34 (-1-1): 第二节 管理主体的经济组织模型的参数
42 (-1-2): 第三节 管理和被管理系统相适应的经济组织模型
44 (-1-3): 第四节 利用管理主体和对象的参数建立经济组织模型的方法
48 (-1): 第一节 管理劳动组织的形式和方法
52 (-1-1): 第二节 工作区的组织
56 (-1-2): 第三节 劳动条件
59 (-1): 第一节 管理工作者的劳动定额
63 (-1-1): 第二节 管理机关工作者劳动定额方法
66 (-1-2): 第三节 工作量定额、时间定额、服务定额和控制性定额的计算
77 (-1): 第一节 劳动内容的详细规定
79 (-1-1): 第二节 工作方法的详细规定
83 (-1-2): 第三节 工作面的安排与服务
90 (-1): 第一节 干部保证的规划
91 (-1-1): 第二节 工业部门管理干部培训和业务水平提高的组织
95 (-1-2): 第三节准备提拔的后备力量的组织
100 (-1): 第一节 信息保证的结构和内容
105 (-1-1): 第二节 信息储备和资料数据库的建立
109 (-1-2): 第三节 信息变换过程的设计
114 (-1): 第一节 文件形式的设计
118 (-1-1): 第二节文件周转的完善
125 (-1-2): 第三节 文件执行监督的组织
128 (-1): 第一节 管理文件加工、存储和查找手段
133 (-1-1): 第二节 通讯和信号设备
134 (-1-2): 第三节 计算技术设备
136 (-1-3): 第四节 对工业生产管理技术设备需求的确定
142 (-1): 第一节 管理过程组织设计的用途
145 (-1-1): 第二节 管理过程组织设计的程序
150 (-1-2): 第三节 管理过程组织设计方法
157 (-1): 第一节 管理组织结构设计工作的任务和内容
160 (-1-1): 第二节 管理组织结构设计的方法
163 (-1-1-1): 第三节 管理组织结构参数的确定
176 (-1): 第五节 结构单位规章和职务细则的制定
179 (-2): 第二十九章 在生产中推广完善管理组织设计的方案
179 (-2-1): 第一节 推广方案的组织
181 (-2-2): 第二节 管理机关工作人员的社会心理和职业训练与实施方案的物质技术保证
184 (-2-3): 第三节 方案的试验检查和对方案推行的刺激
186 (-2-4): 第四节 方案推行过程的组织
190 (-2-5): 第五节 对方案实施的监督
194 (p3): 第四篇 管理组织发展的综合设计与规划
194 (p3-1): 第三十章 管理组织的综合设计
194 (p3-1-1): 第一节 对综合设计的基本要求
196 (p3-1-2): 第二节 综合设计中的系统划一文件
197 (p3-1-3): 第三节 综合任务、文件和信息群相互联系的汇总图表
199 (p3-1-4): 第四节 编制文件的不同阶段上各个子系统组织的综合设计
202 (p3-1-5): 第五节 组织设计文件中的系统划一文件
203 (-1): 第一节 综合设计的任务和内容
204 (-1-1): 第二节 部门管理结构的设计
209 (-1-2): 第三节 部门管理机构中间环节的设计
212 (-1-3): 第四节 各级管理机构和环节之间职能、权力和责任的分配
214 (-1): 第一节 管理发展规划的客观必要性
216 (-1-1): 第二节 管理发展规划的内容
221 (-1-2): 第三节 管理发展规划的信息和定额基础