PDMA新产品开发工具手册 1

3 (p1): 第1部分 启动项目的工具
3 (p2): 第1章 模糊前端：有效的方法、工具和技术
3 (p3): 1.1 引言
4 (p4): 1.2 开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理
5 (p5): 1.3 NCD模型的构成
7 (p6): 1.4 NCD模型中的影响因素
10 (p7): 1.5 NCD模型中的引擎
12 (p8): 1.6 NCD模型中的机会识别
14 (p9): 1.7 NCD模型中的机会分析
16 (p10): 1.8 NCD模型中的构思生成和完善
19 (p11): 1.9 NCD模型中的构思选择
22 (p12): 1.10 NCD模型中的概念定义
25 (p13): 1.11 小结
26 (p14): 参考文献
30 (p15): 第2章 寻找希望领地：预测模糊前端
30 (p16): 2.1 引言
34 (p17): 2.2 寻找希望领地
40 (p18): 2.3 建模
44 (p19): 2.4 建立路径
51 (p20): 2.5 小结
52 (p21): 参考文献
54 (p22): 第3章 通过电话访谈说明自己的价值主张
54 (p23): 3.1 引言
55 (p24): 3.2 电话访谈的流程
69 (p25): 3.3 使用电话访谈工具的案例
74 (p26): 3.4 小结
75 (p27): 参考文献
76 (p28): 第4章 将NPD研究的焦点集中于CPV
76 (p29): 4.1 引言
78 (p30): 4.2 聚焦CPV
80 (p31): 4.3 了解CPV工具
83 (p32): 4.4 了解客户需求
86 (p33): 4.5 确定客户判断产品价值的标准
88 (p34): 4.6 了解潜在市场
92 (p35): 4.7 掌握CPV属性的重要性
94 (p36): 4.8 了解CPV相对价值
98 (p37): 4.9 关注CPV收到的效果
99 (p38): 4.10 小结
100 (p39): 参考文献
103 (p40): 第2部分 整个项目都可使用的工具
103 (p41): 第5章 产品推介人：穿越死亡之谷
103 (p42): 5.1 引言
104 (p43): 5.2 死亡之谷：推介人的入口
106 (p44): 5.3 穿越死亡之谷
118 (p45): 5.4 推介人应掌握的技巧
120 (p46): 5.5 小结
120 (p47): 参考文献
122 (p48): 第6章 有效地管理NPD团队
122 (p49): 6.1 引言
123 (p50): 6.2 NPD团队绩效原则
125 (p51): 6.3 如何使NPD团队更好地工作
140 (p52): 6.4 小结
140 (p53): 参考文献
142 (p54): 第7章 决策在NPD流程中的重要性
142 (p55): 7.1 引言
143 (p56): 7.2 决策要无缺陷
146 (p57): 7.3 决策必须及时
147 (p58): 7.4 决策必须完整
150 (p59): 7.5 决策要适当
151 (p60): 7.6 决策必须高质
154 (p61): 7.7 决策必须可操作
156 (p62): 7.8 决策必须迅速
157 (p63): 7.9 决策的效果：自我评价
158 (p64): 7.10 新决策的实施
159 (p65): 7.11 小结
160 (p66): 参考文献
161 (p67): 第8章 评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法
161 (p68): 8.1 引言
163 (p69): 8.2 基于团队的风险管理的10个步骤
163 (p70): 8.3 第1步：准备
166 (p71): 8.4 第2步：用共同语言建立沟通
169 (p72): 8.5 第3步：制定一个团队关注点的清单
172 (p73): 8.6 第4步：将风险分类
173 (p74): 8.7 第5步：分析风险
177 (p75): 8.8 第6步：将风险和问题优先排序
178 (p76): 8.9 第7步：制定风险响应计划和管理问题
181 (p77): 8.10 第8步：将风险响应整合到项目策略中
183 (p78): 8.11 第9步：执行和控制风险响应策略
185 (p79): 8.12 第10步：从风险管理活动中学习
186 (p80): 8.13 为风险管理决策构建一种文化
187 (p81): 8.14 小结
191 (p82): 第3部分 流程责任人的工具
191 (p83): 第9章 捕捉员工的新产品构思
191 (p84): 9.1 引言
192 (p85): 9.2 员工新产品构思概述
195 (p86): 9.3…