现代企业经营管理

1 (p0-1): 目录
3 (p0-2): 第一编 现代企业经营管理综论
3 (p0-3): 第一章 现代企业与经营管理
3 (p0-4): 第一节 社会主义企业的性质与类型
10 (p0-5): 第二节 社会主义企业的权利与责任
15 (p0-6): 第三节 社会主义企业的经营管理
21 (p0-7): 第二章 管理理论
21 (p0-8): 第一节 科学管理理论
25 (p0-9): 第二节 行为科学理论
34 (p0-10): 第三节 经理角色理论
38 (p0-11): 第四节 管理理论“丛林”和发展趋势
42 (p0-12): 第三章 经营决策
42 (p0-13): 第一节 经营决策概述
48 (p0-14): 第二节 经营决策的原则和程序
62 (p0-15): 第三节 经营决策方法
84 (p0-16): 第四章 经营计划
84 (p0-17): 第一节 经营计划概述
89 (p0-18): 第二节 经营计划的种类
94 (p0-19): 第三节 中长期经营计划的编制
99 (p0-20): 第四节 年度经营计划的编制
104 (p0-21): 第五节 编制经营计划的方法
114 (p0-22): 第五章 经营管理组织
114 (p0-23): 第一节 经营管理组织概述
119 (p0-24): 第二节 经营管理组织的基本原则
124 (p0-25): 第三节 企业经营管理的组织形式
133 (p0-26): 第四节 企业经营管理组织的发展
142 (p0-27): 第一节 市场经营策略概述
142 (p0-28): 第六章 市场经营策略
148 (p0-29): 第二节 市场分类与目标市场选择
156 (p0-30): 第三节 产品策略
163 (p0-31): 第四节 定价策略
171 (p0-32): 第五节 促销策略
177 (p0-33): 第六节 销售渠道策略
186 (p0-34): 第七章 产品开发
186 (p0-35): 第一节 新产品开发概述
192 (p0-36): 第二节 产品生命周期
200 (p0-37): 第三节 新产品开发的程序和方法
205 (p0-38): 第四节 新产品的评价
212 (p0-39): 第五节 老产品整顿决策
218 (p0-40): 第六节 价值工程
226 (p0-41): 第八章 技术管理
226 (p0-42): 第一节 技术管理概述
227 (p0-43): 第二节 技术开发
236 (p0-44): 第三节 技术改造
241 (p0-45): 第四节 技术引进
253 (p0-46): 第一节 人力开发概述
253 (p0-47): 第九章 人力开发
255 (p0-48): 第二节 人力开发的基本原理
258 (p0-49): 第三节 人才开发的内容
263 (p0-50): 第四节 人力开发的途径
270 (p0-51): 第五节 提高企业经营管理人员素质
273 (p0-52): 第十章 经济效益
273 (p0-53): 第一节 经济效益概述
278 (p0-54): 第二节 企业经济效益综合评价指标体系
288 (p0-55): 第三节 企业经济效益综合评价的方法
293 (p0-56): 第一节 股份制企业的类型和特征
293 (p0-57): 第十一章 股份制企业的组织与管理
293 (p0-58): 第二编 不同类型企业的经营管理
299 (p0-59): 第二节 股份制企业的设立
307 (p0-60): 第三节 股份制企业的领导制度
313 (p0-61): 第四节 股份制企业的财务会计制度
322 (p0-62): 第五节 股份制企业的整顿、合并、分立、解散与清算
330 (p0-63): 第十二章 中外合资企业的经营管理
330 (p0-64): 第一节 中外合资企业概述
336 (p0-65): 第二节 中外合资企业的建立
343 (p0-66): 第三节 中外合资企业的经营管理
353 (p0-67): 第四节 中外合资企业的合营期限、解散与清算
357 (p0-68): 第十三章 跨国公司的经营管理
357 (p0-69): 第一节 跨国公司概述
362 (p0-70): 第二节 跨国公司的全球战略
369 (p0-71): 第三节 跨国公司的组织结构
377 (p0-72): 第四节 海外子公司经理的选派
382 (p0-73): 第五节 积极发展中国的跨国公司
388 (p0-74): 附录 外国企业管理的比较与借鉴
400 (p0-75): 后记 本书阐述了经营决策与经营计划, 产品开发与市场营销策略选择等, 并对股份制企业, 中外合资企业和跨国公司的经营管理进行了专门介绍