企业管理咨询理论与方法新论

1 (p0-1): 目 录
1 (p0-2): 第一章 企业管理咨询概论
1 (p0-3): 第一节企业管理咨询概述
1 (p0-4): 一、企业管理咨询的定义
3 (p0-5): 二、企业管理咨询的本质与作用
6 (p0-6): 三、企业管理咨询的特点
9 (p0-7): 四、企业管理咨询的任务
10 (p0-8): 二、国外企业管理咨询事业的发展状况
10 (p0-9): 一、企业管理咨询的简要发展历程
10 (p0-10): 第二节 企业管理咨询的发展
15 (p0-11): 三、我国的企业管理咨询事业
18 (p0-12): 第三节 企业管理咨询的分类与应用
19 (p0-13): 一、综合咨询、部门咨询和专题咨询
19 (p0-14): 二、自我咨询、利害关系者咨询和第三者咨询
20 (p0-15): 三、自发性咨询与指令性咨询
20 (p0-16): 四、长期咨询和短期咨询
21 (p0-17): 第四节 企业管理咨询程序
21 (p0-18): 一、联系洽谈
21 (p0-19): 五、对企业群的咨询和对个别企业的咨询
21 (p0-20): 六、认定性咨询
23 (p0-21): 二、预备咨询
24 (p0-22): 三、正式咨询
26 (p0-23): 四、指导实施改善方案
26 (p0-24): 第五节 企业管理咨询顾问
26 (p0-25): 一、管理咨询顾问的素质与规范
28 (p0-26): 二、管理咨询顾问的培养与考核
33 (p0-27): 第一节 企业经营战略咨询概述
33 (p0-28): 一、经营战略咨询地位
33 (p0-29): 第二章 企业经营战略咨询
34 (p0-30): 二、经营战略咨询作用
36 (p0-31): 三、经营战略咨询特点
36 (p0-32): 四、经营战略咨询内容
37 (p0-33): 第二节 企业经营战略理论要点
37 (p0-34): 一、经营战略概念
38 (p0-35): 二、经营战略体系
40 (p0-36): 三、经营战略实施体系
41 (p0-37): 四、经营战略决策技术
43 (p0-38): 第三节 企业经营战略咨询的课题与方法
43 (p0-39): 一、方针目标咨询方法
50 (p0-40): 二、总体战略咨询方法
56 (p0-41): 三、分战略咨询方法
62 (p0-42): 四、职能战略咨询方法
67 (p0-43): 第三章 企业资产经营与重组咨询
67 (p0-44): 第一节 企业资产经营与重组及咨询概述
67 (p0-45): 一、什么是资产经营
67 (p0-46): 二、资产经营与产品经营的区别
68 (p0-47): 三、资产经营与重组的主要内容
69 (p0-48): 四、资产经营与重组咨询
70 (p0-49): 第二节 企业资产经营与重组的理论和实践
70 (p0-50): 一、资产经营的基础条件
72 (p0-51): 二、资产经营的主要功能
73 (p0-52): 三、资产经营的现实意义
74 (p0-53): 四、国内企业资产经营实践的成功案例
78 (p0-54): 第三节 企业资产经营与重组的主要途径及咨询要点
78 (p0-55): 一、改制重组与模式选择
80 (p0-56): 二、资产剥离与重组
81 (p0-57): 三、企业兼并与收购
82 (p0-58): 四、境外间接上市与重组
85 (p0-59): 五、资产经营与重组咨询需要注意的几个问题
86 (p0-60): 三、公司组建咨询的特点
86 (p0-61): 二、公司组建咨询的作用
86 (p0-62): 第一节公司组建咨询概述
86 (p0-63): 一、公司组建
86 (p0-64): 第四章公司组建咨询
87 (p0-65): 四、公司组建咨询的内容
87 (p0-66): 第二节公司制简介
87 (p0-67): 一、公司的由来和发展
88 (p0-68): 二、公司的概念和特征
88 (p0-69): 三、公司的种类
89 (p0-70): 四、公司制企业的优势和缺陷
90 (p0-71): 二、有限责任公司组建应具备的条件
90 (p0-72): 一、有限责任公司的概念及特征
90 (p0-73): 第三节 有限责任公司组建咨询
91 (p0-74): 三、有限责任公司组建的程序
92 (p0-75): 四、有限责任公司的法人治理结构
94 (p0-76): 五、国有独资公司的特别规定
95 (p0-77): 第四节 股份有限公司组建咨询
95 (p0-78): 一、股份有限公司的概念及特征
96 (p0-79): 二、股份有限公司组建应具备的条件
96 (p0-80): 三、股份有限公司组建的方式
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